Planung/Projektsteuerung

Eine erfolgreiche Planung und Umsetzung eines Projektes ist aus unserer Sicht eng an eine fachlich fundierte Projektsteuerung gekoppelt. 

Die dvt Consulting AG wendet in ihren Projekten seit vielen Jahren im Planungs- und Bauüberwachungsprozess konsequent den Optimierungskreislauf gemäß dem Qualitätsmanagementsystem an. Dieser Prozess wird in sich wiederholenden vier Schritten umgesetzt:

1. Entspricht der aktuelle Ist-Zustand den Vorgaben und Rahmenparametern des Projektes? Das heißt klären der Fragestellung, ob und in welcher Form eine Verbesserung notwendig ist.
2. Wenn eine Veränderung (Verbesserung) notwendig ist, wird diese im Projektprozess implementiert.
3. Prüfen ob die Veränderung (Verbesserung) den gewünschten Effekt erreicht hat.
4. Dokumentation des Verfahrens im QM-Tool der dvt Consulting AG.

Durch die Dokumentation im QM-Tool kann der Effekt (die Verbesserung) auch auf andere Projekte übertragen werden und so eine stetige Optimierung im Planungs- und Bauüberwachungsprozess erreicht werden.
Neben den Leistungen zur Planung und der Projektsteuerung erstellen die Mitarbeiter der dvt Consulting AG Ihnen gern Konzepte, die Testszenarien zur Funktions-Überprüfung Ihrer Notfallplanung beschreiben. Ebenso unterstützen wir Sie auf Wunsch bei der Erstellung von Notfall- oder Betriebshandbüchern.